新常態(tài)下，經(jīng)濟增速進入了中高速期間，企業(yè)片面追求規(guī)�？焖贁U張的粗放式增長模式已難以為繼，加快從追求數(shù)量、規(guī)模的增長像追求質(zhì)量、效益的增長轉變，成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的首要任務。
經(jīng)歷了30多年的快速成長，中國企業(yè)依然從在“大而不強”的問題，不少行業(yè)、企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模都是世界第一，但增長質(zhì)量整體上仍落后于發(fā)達國家，抗風險能力不強。2014年中國企業(yè)500強的營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)利潤率、權益利潤率分別為4.24%、1.39%、11.39%，而2014年美國500強的相關指標分別為8.85%、2.29%.16.56%，差距明顯。總體看，中國企業(yè)盈利增長慢于營業(yè)收入增長，且近兩年的增長質(zhì)量有所下滑。2015年1—3月，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入同比增長2%，但利潤同比下降2.7%，主營業(yè)務收入利潤率比去年同期下降0.22個百分點。
   增長質(zhì)量的差異，在很大程度上阻礙了我國企業(yè)國際競爭力提升，也不利于我國企業(yè)更快更好地走出去、走上去。要打造國際一流的中國跨國公司，我國企業(yè)必須轉變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)張方式，以提質(zhì)增效作為企業(yè)未來發(fā)展的關鍵目標。
   企業(yè)提升增效，深入推進轉型升級是基礎。在經(jīng)濟增速下行與產(chǎn)能過剩雙重約束之下，要素投入的增長已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來收入與利潤的增長。面對高級化、差異化與動態(tài)化的用戶需求，受困于同質(zhì)化惡心競爭的企業(yè)需要以轉型升級來尋求突破。一方面，企業(yè)應當積極落實“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，與現(xiàn)代信息化技術緊密結合，通過信息化技術與生產(chǎn)過程、銷售環(huán)節(jié)的深度融合，實現(xiàn)個性化定制生產(chǎn)，更好滿足消費者個性化需求：另一方面，應當加大技術創(chuàng)新力度，實現(xiàn)企業(yè)從價值鏈低端向中高端躍進,不斷推出新技術新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品附加價值，拓展企業(yè)盈利空間。
   企業(yè)提升增效，管理提升是重要手段。企業(yè)除了加快技術創(chuàng)新及其成果的商業(yè)化應用步伐之外，以管理提升來深挖內(nèi)部潛力，提升組織運營效率，也是實現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展的重要手段。對標管理是企業(yè)實現(xiàn)管理提升的關鍵路徑之一，企業(yè)應當科學選擇標桿企業(yè)，通過深入比較，明確自身不足，尋找解決方案，努力提升企業(yè)管理效率，最終實現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展。
   企業(yè)提質(zhì)增效，需要加快推進兼并重組。與歐美成熟市場相比，我國多數(shù)產(chǎn)業(yè)的市場集中度明顯偏低，產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的市場影響力不強，難以發(fā)揮規(guī)范市場秩序和引領行業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展，兼并重組勢在必得。